Si je me présente comme conseiller municipal, c'est pour rendre à notre commune un peu de ce qu'elle m'a donné.
C'est dans un esprit positif et constructif que je souhaite rejoindre l'équipe municipale actuelle, pour y apporter mon expertise dans les domaines du tourisme, de l'aménagement du territoire et de la construction d'un projet global pour l'avenir de notre commune.
Je pense qu'au sein d'un conseil, il faut définir le rôle de chacun en fonction de ses compétences et répartir les tâches entre les conseillers (agriculture, école, voirie, déneigement, tourisme, recherche de subventions, qualité de vie des ainés ...).
Je me présente donc à la présidence de la SEM pour mettre en place un projet précis applicable des les prochains mois.
Cette page à pour but de me présenter et de vous donner un aperçu de ma vision de ce que pourrait-être l'avenir de St François Longchamp.
LA VISION STRATÉGIQUE – L’IDENTITÉ SFL 2026
1. Le Constat : Passer de la Gestion à la Conquête
Saint-François Longchamp (SFL) est à un tournant. Le modèle traditionnel de l’Office de Tourisme « guichet d’accueil » est révolu. Pour exister face à la concurrence des grandes stations internationales, la SEM (Société d’Économie Mixte) doit devenir une agence de développement agile.
Le projet repose sur une conviction : on ne peut pas plaire à tout le monde, mais on peut être imbattable sur nos niches.
2. Le Positionnement Hiver : Le « Ski à la Française »
Face aux « usines à ski », SFL doit revendiquer son ADN :
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Authenticité et Convivialité : Valoriser l'esprit village et l'accueil personnalisé.
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Accessibilité : Le confort d'une station à taille humaine avec la puissance du Grand Domaine.
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Cible : Familles et nouveaux publics (Solos) cherchant du sens et du lien.
3. Le Positionnement Été : Le Binôme « Vélo & Bien-être »
L’été ne doit plus être une saison de "complément" mais un levier de croissance autonome :
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Le Vélo de Route : Exploiter notre situation unique au pied du Col de la Madeleine. SFL doit être le "Camp de Base" naturel des cyclistes du monde entier.
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Le Bien-être : Utiliser le Centre Balnéothérapique non plus comme un simple équipement, mais comme le pilier central de la récupération sportive et de la détente.
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Synergie : Créer le produit « Sport & Récupération », une niche à haute valeur ajoutée.
4. Une Gouvernance par la Performance
Il faut piloter la SEM avec des indicateurs de résultats clairs :
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Taux de remplissage des lits chauds.
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Retour sur investissement des campagnes de communication.
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Taux de transformation des visiteurs du Col de la Madeleine en clients station.
L'ORGANISATION AGILE & L'ACTION DE TERRAIN
1. Restructuration des Services : Priorité à l'Expertise
Pour gagner en efficacité, je propose une évolution du modèle de ressources humaines :
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Optimisation interne : Réduction de la masse salariale fixe sur les fonctions administratives pour libérer des capacités d'investissement.
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Externalisation Stratégique : Recours à des prestataires spécialisés en Relations Presse et Marketing Digital.
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Pourquoi ? Pour bénéficier de réseaux d'influence nationaux et d'une expertise de pointe sans supporter des coûts fixes à l'année.
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Recentrage Terrain : Les équipes internes se concentrent sur l'accueil, la qualité de l'expérience client et l'animation locale.
2. L'Innovation Opérationnelle : L'Office "Hors les Murs"
Le client ne doit plus chercher l'information, l'information doit aller au client :
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Décentralisation au Col de la Madeleine : Durant l'été, installation d'un point d'accueil stratégique au sommet du Col.
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Objectif : Capter le flux massif de cyclistes et touristes de passage pour leur vendre les services de la station (Balnéo, restaurants, futurs séjours). C'est notre vitrine de conquête.
3. Une Animation Participative (Forces Vives)
L'animation ne doit plus être un coût subi par la SEM, mais une coproduction :
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Fédération des acteurs : Mobiliser les commerçants, les associations et les prestataires d'activités pour porter les événements.
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Rôle de la SEM : Elle devient le chef d'orchestre qui apporte la logistique, la communication et la cohérence stratégique.
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Authenticité : Des animations faites par ceux qui vivent la station, pour une expérience client plus vraie et moins coûteuse.
LE MOTEUR COMMERCIAL & PLAN D'ACTION
1. La Centrale de Réservation : Réengager les Propriétaires
La centrale est le bras armé de notre remplissage. Pour contrer la fuite vers Airbnb, nous proposerons trois modèles de contrats flexibles :
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Contrat SÉRÉNITÉ : Gestion intégrale pour les propriétaires souhaitant une tranquillité totale.
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Contrat LIBERTÉ : Commercialisation à la carte pour ceux qui occupent souvent leur bien.
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Contrat PARTENARIAT : Un service de marketing et de visibilité pour les loueurs indépendants qui souhaitent rester autonomes tout en bénéficiant de la force de frappe de l'OT.
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Objectif : Maîtriser les "lits chauds" pour garantir le succès de nos événements de niche.
2. Événements Phares : Remplir les "Creux" de Saison
Trois concepts prêts à être lancés pour dynamiser les périodes de faible fréquentation :
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Janvier (2027) : La « Semaine Ski Solo » (Partenariat Meetic). * Capter la clientèle célibataire hors vacances scolaires via des offres de co-living et un programme social après-ski.
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Début juillet (2027): « Les 3 Jours du Col de la Madeleine ».
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événement sur 3 jours la première semaine d'été pour lancer la saison..
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2ème semaine de juillet (2027) : « SFL Shape Week » (Partenariat Basic Fit).
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Utiliser la puissance d'une marque leader pour attirer une clientèle urbaine autour du duo Fitness/Balnéo.
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3. Plan d'Action : Les 100 Premiers Jours
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Mois 1 : Audit RH et lancement des appels d'offres prestataires (Com/RP).
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Mois 2 : Mise en place logistique du point d'accueil du Col de la Madeleine et première table ronde avec les forces vives locales. Préparation du programme d'animation été 2026 et lacement de la première campagne de presse.
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Mois 3 : Présentation des nouveaux contrats aux propriétaires et signature du partenariat Meetic pour janvier 2027.