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Mon parcours

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1971

Ma naissance le 15 mai

Ouverture de La Perelle par M et Mme AULAS en décembre

1997/2002

Animateur de la station :

Naissance de mon fils Arthur (2000)

Licenciement économique (2002)

2002/2011

Directeur de village vacances à Morzine : 70 chambres et 30 salariés

Naissance de ma fille Iloé (2004)

Directeur à Flaine :

162 chambres et 87 salariés

2011/2023

Rachat du fond de commerce de La Perelle (juillet 2011)

Mariage avec Valéria (2014)

Rachat des murs de l'hôtel (2021)

2023/2025

Réhabilitation et extension de l'hôtel restaurant La Perelle

Création du Domaine et des chalets de La Perelle (partie 4 étoiles de l'hôtel)

Quelques pistes de réflexion pour l'avenir de notre commune

Développement et sécurisation du Domaine skiable

Nous nous trouvons à un moment charnière pour les stations de sports d'hiver.

En effet le réchauffement climatique va contraindre un grand nombre de stations à abandonner leurs installations alors que les "grandes" stations vont continuer à monter en gamme.

Notre station à la chance d'être parmi les domaines skiables les moins impactés par ce dérèglement.

Nous devrions tirer parti de cette situation en récupérant des vacanciers fuyant les stations internationales inabordables et ceux habitués à des stations de basses altitudes qui ne pourront plus pratiquer le ski.

Il faut donc continuer à sécuriser l'enneigement en continuant le déploiement de canons à neige et développer le domaine skiable pour lui faire atteindre le seuil psychologique des 200 kilomètres de pistes.

Modernisation et remise à la location des logements existants

S'il faut évidement faire venir de nouveaux opérateurs de premier plan dans notre station, nous devons convaincre les nombreux propriétaires de moderniser leur logement et de les remettre à la location.

Pour cela il faut créer deux gammes d'hébergement : rénové ou non, avec des politiques tarifaires différentes

Proposer .des modèles de rénovation chiffrés avec un calcul d'amortissement des travaux.

Il faut également rassurer les loueurs sur le suivi de leur bien (entretien, casse, état des lieux) quitte à augmenter le pourcentage des agences de location (pour augmenter les moyens).

Inciter les copropriétés à moderniser les extérieurs (façades, abords) en participant financièrement aux travaux ou en les aidant à trouver des subventions. Mais également en les impliquant et en leur donnant un sentiment fort d'appartenance à notre commune.

Notre commune en 2030
Aménagement et positionnement

Après 13 années d'observation, je suis arrivé à ce constat : nous n'avons pas de vrai plan de développement pour la commune et de positionnement clair. 

Il nous faut mettre en place un vrai schéma d'aménagement de notre commune nouvelle et dessiner ce que sera St François Longchamp en 2030 :

Modernisation des galeries marchandes, refonte du centre station, circulation piétonne et des véhicules, orientation et stationnement.

Réfléchir également sur la communication entre nos trois villages : sécurisation de la route de Montgellafrey en hiver (itinéraire de secours en cas d'éboulement), développement de transports en communs entre Montaimont, St François et Montgellafrey et permettre aux travailleurs de vivre hors de la station.

Pour le positionnement de la station, pas besoin d'aller chercher bien loin, il suffit de mettre en avant nos atouts : gentillesse et convivialité des commerçants et des employés, station accessible, ouverture et ensoleillement.

Il faut redonner la fierté de notre destination à tous les acteurs en les impliquants dans nos projets et les rendre acteurs de notre réussite.

Un positionnement Eté accès sur le vélo et le bien-être

L'été est un vrai enjeux pour pouvoir vivre confortablement dans notre commune. 

Pour bien communiquer, il faut définir deux ou trois grands axes, le premier étant, il va de soi :

La famille : structures et animations pour toute la famille, occupation de la tranche d''âge ados (programme spécifique s'appuyant sur les activités existantes)

 

Le second devenir la station du cyclisme de route  en s'appuyant sur notre mythique Col de la Madeleine, en proposant des circuits dans et autour de la commune, en proposons une solution de remontée de la Vallée, des menus adaptés dans nos restaurant, des "repas musette" dans les supérettes et les boulangeries, des massages spécifiques cyclo, un salon du vélo ....

Le troisième : le bien-être, par la mise en avant de la Balnéo et de notre air pur, des rendez-vous quotidiens (éveil musculaire sur le parvis, aquagym à la piscine), parcours santé, menus spécifiques dans les restaurants ...

Toutes ces propositions ne sont que le résultat de ma réflexion; et c'est l'additions des idées de chacun qui définira les orientations futurs de notre commune. Pour leurs réalisations, il faudra les chiffrer, les phaser et les financer en gardant à l'esprit l'équilibre financier de notre municipalité.

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